发展战略

战略目标:建成行业一流的国际型工程公司。

公司主业

能源建设:包括传统能源及相关(火电工程、核电工程、输变电工程、检修运维)业务、新能源及综合智慧能源业务。

城市建设:包括房屋建筑、市政、公路设施以及海绵城市等基础设施、水处理工程、新型城镇化。

总体发展战略

突出主业  多元发展  拓展高端  国际优先

发展思路

以“若干意见”为指引,围绕“三高两低三强”目标,发扬“真抓实干,马上就办”的作风,坚持“一个定位”,做到“两个并重”,做实“三大业务”,致力“四大转型”,恪守“五个坚持”,聚焦“六大专项行动”,将公司打造成“五力”(竞争力、创新力、控制力、抗风险能力、品牌影响力)突出的国际型工程公司。

坚持一个定位:将公司建设成为行业一流的国际型工程公司(一流的工程总承包商)。

做到两个并重:即电与非电并重,国内与国际并重。

做实三大业务:即投(融)资、建设和检修运营三大业务。

致力四大转型:加快发展模式转型、生产经营管理模式转型、创新模式转型、盈利模式转型。

恪守五个坚持:坚持战略领航,把握发展方向;坚持以人为本,崇尚价值创造;坚持守正创新,不断激发活力;坚持品牌为基,打造百年老店;坚持文化传承,做强发展支撑。

聚焦六大专项行动:抓好“两降两控一治一快”(降负债、降成本,控“两金”,治亏损,快周转)。