“现场脚手架使用前一定要进行检查，脚手架符合要求，确保满足工作要求了，在确认牌签字之后再上脚手架……”。说话的正是田湾核电检修项目部生产经理侯长伟。

今年36岁的侯长伟，2007年参加工作以来，一直奋战在电力检修、运行维护一线，从台山项目部到田湾项目部，通过不断的学习进步，从一名普通的技术人员逐渐成长为生产经理，他一步一个脚印的践行了电建人不懈的拼搏奋斗精神。　　

严于律己 好学不倦

提起侯长伟，人们脑海中总是浮起一个铁面无私、要求严格，工作勤勉、面面俱到而又运筹帷幄的生产经理模样，但谁又能想到他也有刚进单位时一脸生涩的模样。2007年，参加工作的他到检修公司台山项目部，成为一名检修技术员。初出茅庐，但心中却有坚定目标，他想成为和电厂各位师傅一样优秀的检修技术人员。为了能够让自己尽快胜任岗位上的工作，他谦虚主动、虚心好学，积极钻研专业技能，工作时间，他跟着老师傅学习检修本领。工作之余，他深研技术，学习本领。无论是炎热的夏天，还是严寒的冬天，侯长伟不放过任何一次设备检修机会，努力的学习维修方法。尽一切办法，快速提高检修本领。在检修过程中，他全神贯注，注意每个检修细节，遇到不解之处，认真向师傅请教，在工作完成之后，更是反复推演，以求下次遇到同样的工作，尽可能做到完美。正是因为这份执着，他成功完成了从请教别人到指导别人的角色转换，成为硫化主管，为检修工作的进度和质量提供了技术保障。

运筹帷幄 稳中求进

2018年，因工作需要，他来到田湾核电检修项目部，担任项目生产经理一职。田湾核电检修项目是公司第一个接手业务范围包含整个常规岛的核电检修项目，不论是现场检修管理还是检修质量要求都远高于以往的电厂项目，时任生产经理的侯长伟，为了让项目部在田湾核电站“站住脚，扎稳根”，他积极与业主沟通，获取电厂管理信息，分析项目部管理水平与业主要求之间的差距，制定并不断优化项目部人员管理模式，参与编写审核项目部人员安全生产行为管理规范，不断提高项目部人员得综合素质能力。“两人成行，三人成排”就是他在项目部制定的条规定，虽然只是对人员行走队形的“小要求”，却透露着规矩的“大味道”

不断提升队伍的检修技术水平，是他成为生产经理以来最大的目标。近年来，他主张通过校园招聘、社会化招聘等方式不断整合人力资源，并同步采用优化内部资源配置并优化人员管理模式，有效降低了员工流失率，通过公司“启航计划”和“加速度计划”，不断完善人才晋升通道和人才队伍梯队建设，为项目部当前队伍的稳定和可持续发展提供了人力资源保障。

在他的组织策划下，项目公司员工技能教育培训深度拓展。他通过明确培训主体责任、分解落实项目部员工技术和技能培训工作，加大对现有人力资源的培训开发力度，进一步完善培训体系，拓展培训渠道，使项目部员工的技术水平和履职能力不断提升，高级工作负责人占比稳步提高。他牵头举办得项目部技能比武，多次得到业主好评。

敢为人先冲锋在前

2020 年春节，新冠肺炎疫情突如其来，特殊时期保电职责更加重大，但项日部人员多数被困家中，加上即将开展的T302大修工作，压力铺天盖地的席卷而来。但在疫情迅速蔓延的严峻形势下，他临危不乱，密切关注员工动态，将坚守现场的员工及休假在家的员工身体状况，形成详细的资源报表，每日报送上级单位。针对疫情防控情况，他组织建立了微信联络群，第一时间掌握在家职工身体情况，并积极与业主及当地政府沟通来连人员隔离流程，妥善安排隔离人员衣食住行，让公司承接的大修工作顺利完成。

今年6月份，3号准备并网时却发现多处管道大量跑水，厂房大量设备淋水，侯长伟第一时间奔赴现场了解情况，组织人员抢修，对临时设备进行维修更换，对管道阀门更换密封，顶着业主方给与的压力，科学安排工作，仅用2天时间完成所有受影响设备维修的工作，得到业主一致好评。

心无旁骛，笃定前行，侯长伟在公司发展壮大的过程中，带领项目部检修人员一步一个脚印，跟随公司前进的步伐、扎根生长在电力生产一线，用自己的智慧和力量为公司添砖加瓦。