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公司召开2022年工作会议暨二届二次职代会

2月8日,公司召开2022年工作会暨二届二次职代会。会议号召,公司上下要全面学习贯彻党的十九大、十九届历次全会精神和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神,牢牢把握中国能建《若干意见》和2022年工作会议精神,大力践行 “1466”战略和卓越企业管理“12345678”模型,围绕“三高两低三强”目标,抢抓发展机遇,系统提升“五力”,奋力开创高质量跨越式发展新局面,以优异的成绩向党的二十大献礼。

公司党委书记、董事长陈建明在大会上作了《抢抓发展机遇,系统提升“五力”,奋力开创高质量跨越式发展新局面》的工作报告,公司党委委员、副总经理、工会主席白江文作了《抓机遇 稳进取 练内功 展形象 奋力开创公司高质量跨越式发展新局面》工会工作报告。公司党委委员、副总经理王诚传达集团公司2022年工作会议精神,公司党委委员、副总经理、总工程师胡小红(主持公司经理层工作)主持会议。

会议指出,2021年是公司全面对标世界一流,加快改革进程,开启“与中国电力同行,与时代同行”新征程的关键之年。公司全体职工攻坚克难、逆势而上,牢牢紧扣“聚焦价值创造 提升市场能力 为建设行业一流的国际型工程公司而努力奋斗”的年度工作主题,统筹抓好疫情防控和改革管理党建各项工作,全面超额完成年度既定目标,主要经营指标创造历史最好水平,实现了公司“十四五”高质量发展的精彩开局。

会议深入分析了公司面临的形势和任务,明确了公司2022年总体思路和目标,强调2022年公司将切实做好五项重点工作:一是落实“十四五”战略,抓好顶层“334”设计,快速提高公司竞争力水平;二是持续深化各项改革,贯彻《若干意见》精神,深度激发公司创新力潜能;三是巩固制度建设成果,抓实基层“334”行动,切实增强公司控制力本领;四是细化风险防控措施,建设大风险防控体系,全面提升公司抗风险能力;五是加强党的领导和党的建设,坚持打造品牌企业,着力扩大公司品牌影响力。

会议对2021年工会工作进行了总结,并从不断加强制度建设,深入推进民主管理;提升工会服务能力,着力创建和谐企业;建好“职工之家”,打造“幸福能建”;聚焦工程建设,团结职工赋能公司高质量发展;强化工会自身建设,增强工会工作活力等方面对2022年工会主要工作进行了安排部署。会议听取了《公司2021年度财务决算和2022年财务预算、2021年度公司业务招待费开支情况报告》《公司企业管理岗位人员年度考核报告》,以及《薪酬福利管理办法》等四个制度的说明。围绕公司工作报告、工会工作报告,与会人员就如何进一步推动“十四五”战略规划落地、深化改革创新、加强科学管理以及四个制度的落实等工作进行了分组讨论。 

会上,陈建明、胡小红分别与基层单位交换了2022年度目标责任书,新能源公司、基础设施建设事业部、电仪工程公司、岳阳项目部四家单位负责人进行了交流发言。会议表彰了公司2021年度先进集体、“四好”领导班子、“勤廉兼优”干部、先进班组和先进个人、先进科室和优秀运维项目部,以及公司第二届工作创新奖、攻坚克难特别奖。  

陈建明作《坚持战略引领,推进改革创新,全力以赴确保年度各项工作任务务期必成》总结讲话,从三个方面对全年工作进行了部署安排,就持续推动企业高质量发展提出了要求,一是统一思想,把握大势,坚定不移落实好公司“十四五”规划。要突出抓好战略举措分解与穿透,突出抓好战略支撑,强化战略研究,做好子战略与职能保障战略的细化与落实。二是正视差距,守正创新,持续推进公司各项改革走深走实。坚持问题导向,找准影响高质量发展关键因素;做到“三个深刻把握”,强化“五大”统筹;坚定不移恪守公司“五个坚持”;抢抓发展机遇,系统提升“五力”;重点推进改革收官工作。三是抓住关键,攻坚克难,奋力开创公司高质量跨越式发展新局面。抓牢“五大核心”,持续强基固本;把好选人用人关,激发干部队伍活力;以薪酬改革为契机,全面优化薪酬激励和绩效考核机制;涵养良好生态,锻造过硬作风;筑牢两道防线,确保两个安全;以高质量党建引领保障公司高质量发展。

会议指出,2022年是公司成立70周年,站在新起点,面向新征程,公司上下要深入贯彻《若干意见》,大力践行“1466”战略,踔厉奋发,笃行不怠,抢抓发展机遇,系统提升“五力”,奋力开创高质量跨越式发展新局面,为建设行业一流的国际型工程公司、全力夺取公司“十四五”发展目标而努力奋斗,为集团(股份)公司建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献公司力量,以优异的成绩向党的二十大献礼!

公司领导、副总师,机关部室负责人,专业/综合型公司及部分项目部党政领导等共123名职工代表参加会议。          

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