日前，公司正式发布《中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司“十四五”战略发展规划》，明确了“十四五”期间公司发展的总体目标及战略，明晰了业务拓展及核心能力建设的路径，成为公司指导科学发展的前瞻性、纲领性文件。

　　规划指出，公司发展总体目标以中国能建“若干意见”为指引，实施“1466”战略，系统构建卓越企业管理“12345678”模型，体现“与中国电力同行，与时代同行”文化特色，建设成为行业一流的国际型工程公司和区域一流龙头工程企业，为集团发展贡献突出力量。

　　“十四五”战略发展规划内容包括战略环境分析、总体发展目标及战略、业务发展战略、职能保障战略以及战略规划实施的保障措施五大部分。规划对公司内外部环境进行了分析研判，明确了 “十四五”发展思路：围绕“三高两低三强”（指高效率、高质量、高效益，低成本、低风险，强党的领导、强创新驱动、强文化引领）目标，发扬“真抓实干，马上就办”的工作作风，坚持“一个定位”，做到“两个并重”，做实“三大业务”，发挥“四大驱动作用”，恪守“五个坚持”，面向“六大市场”，实现“七大目标”，构建“八大平台”，将公司打造成五力突出的一流区域龙头工程企业，加快实现公司总体目标。

　　规划确立了“突出主业、多元发展、拓展高端、国际优先”的公司总体发展战略。公司以能源建设和城市建设为两大主业，能源建设业务分为国内和国际两大业务布局，是公司核心支柱业务，城市建设已发展成为公司核心业务。规划从体制机制改革、资质与诚信、人力资源管理、投资产融结合与财务管理、科技创新、信息化、安全生产、项目管理、风险防控、企业文化建设、党建及群团工作、党风廉政建设和反腐败工作等12个方面，分解目标，明确各职能战略举措和实施计划，确保公司战略规划有效、高效实施，为公司实现更高质量、更有效率、更可持续发展提供强有力支撑。

　　“十四五”蓝图已经绘就，扬帆正当其时。公司上下将以“十四五”战略发展规划为指引，勇挑历史重担，汇聚智慧和力量，力创企业高质量发展的新局面，全面实现制定的宏伟蓝图。