春风徐徐，草木葱茏。公司首届“创新奖”出炉，防城港项目部三项成果榜上有名，成为公司创新工作的亮点。
    “文化新”获首届全国电力安全文化建设优秀创新成果
    “我要安全，我会安全，我懂安全”张富焊接班每周一掷地有声的口号成了现场一道亮丽的风景线，随身携带的流程卡和手指口述卡铭记于心，在常态化、精细化的管理下，现场的每个角落，处处闪耀着创新的点点滴滴。
    “焊接班都是一家人，不让每一个班组成员掉队，大家都要齐头并进”站班会上张富的这一番话，让昨天工作没有达标的黄德志心头一热，泪水不停的眼眶里打转，其他班组成员也齐刷刷地看向了黄德志，黄德志知道，这是家人鼓励的目光，并在心里默念，我一定要努力提高自己的技能水平，不拖累班组。

　　张富班以同心“建家”、同心“学习”、同心“创优”、同心“践行”、同心“创新”、同心“创效”为抓手，以宣传班组先进人物，学习标杆、争当标杆为创新点，班组喜获中能建集团先进班组，全国安全管理标准化示范班组等荣誉称号。
　　“同心”文化“入心、入行”，收获了硕果。在国家能源局开展的全国首届电力安全文化论坛暨“电力安全文化建设年”总结活动中，防城港项目部班组“同心”文化成果获评首届全国电力安全文化建设优秀创新成果。
    “管理新”获第七届电力科技管理论坛论文一等奖
　　“在以往项目中，技术人员没有现场施工经验，无法准确绘制出施工详图，施工人员只能根据设计院给出的流程图、仪控设备清单等文进行仪表管的现场布置与仪表管支架、仪表框架与电磁阀箱的安装，但也不能避免与机务管道、设备的碰撞，造成返工现象时常发生。”江满杰摇摇头无奈地说着。
　　现如今，利用积累的一期施工经验，以及根据研究院的流程图，仪控设备清单，技术人员采用PDMS和CAD绘图软件三维建模二次设计，绘制出了施工需要的施工详图指导施工人员，达到了超前策划，一次成优，减少了返工工作量，提高了工作效率，节约了10%~20%的工期。而这一科研成果也在2020年第七届电力科技管理论坛论文征集活动中斩获获一等奖。
　　科学规范的管理加快了科研理论成果的转化，而科研理论成果又助益于核电建设。防城港项目部职工撰写的论文《在“华龙一号”示范工程中做好安全管理标准化与国际对标》脱颖而出，斩获获2019年度全国电力企业管理创新实践优秀论文一等奖。
    “技术新”逐浪核电施工数字化大潮
　　工人走到施工电梯专人刷脸系统前，屏幕上显示“认证通过”的字样后，闸门顺利打开；二维码扫一扫，便知道机器的年审时间、操作工的信息、机械的规格型号、名称等；电子遥控，便可实现发电机定子智能防护棚合天窗......
    如今，走进安徽电建防城港核电项目现场，数字化建设成果让人们感受到了现代化核电工地的魅力。
　　这些“好经验，好做法”也收获业内的高度认可，在2020年第六届工程建设行业互联网大会上，《“互联网+”在华龙一号示范工程中的创新实践与探索》《二维码技术在华龙一号核电工程安全管理中的应用》获评“工程建设行业互联网发展优秀实践案例”，《新时代信息化技术在班组标准化建设中的应用探索》荣获2020年电力企业信息技术应用创新成果二等奖。
    多年来，防城港项目部始终坚持以文化创新为抓手，以技术创新为驱动、以管理创新为引领，在工程建设中不断探索，追求创新，促进核电科技成果转化，助力华龙一号工程建设，创造了可观的经济效益和社会效益。