梁虎，个头不高不矮，黝黑的脸庞，透着质朴和厚道；最引人注目的是那盘在脑后的发髻，显得极精神干练又时尚个性。他介绍说，自己的头发天然蓬松卷曲，这样盘起来，取下安全帽头发不难看。梁虎说起话来慢条斯理，不说话时表情严肃，看着还真有一股“虎劲”。下面我们就来聊聊梁虎的故事。
　　梁虎今年31岁，目前是平山二期项目电仪科科长。工作8年来，他相继参加了“中电投西宁2×660MW”、“华润六枝2×660MW”和“国电投焦作丹河2×1000MW”等十几个大型火电项目的建设。他秉承踏实的工作作风，孜孜不倦学习专业技术知识，从一名技术员，成长为火电项目的电仪科长，在成长的道路上闪耀着奋斗的光芒。

　　低下头，才能行得更远
　　2012年7月，大学毕业后，初出茅庐的梁虎，怀揣着梦想和美好的憧憬加入了安徽电建二公司。中电投青海西宁2×660MW发电项目热控试验室是他的第一个“家”。他从事的热控专业是火电项目施工最精密所在，身处其中的梁虎从一开始就意识到这一点。实习期间，他积极向师傅学习施工技艺，从最基础学起，不懂就问，处处留心，白天跟着师傅蹲现场，积累实战经验，晚上埋头于图纸、方案、技术规范，一有空就抱着专业书“啃”。大西北秋季的沙尘暴和冬季的冰天雪地，阻挡不了他前进的步伐。经过一年多的磨砺，梁虎破茧成蝶，完成了从初出茅庐的羞涩到信心实足的能源建设者的转变，成为了项目技术管理的中坚力量，就连与他签订“导师带徒”的师傅也竖起大拇指称赞道：“小虎子，真棒！”
　　工程人的步伐永不会停歇。2014年西宁工程告捷，梁虎和项目团队又辗转贵州，参与贵州华润六枝2×660MW工程项目建设，他也从技术员走上了技术负责岗位。虽说“初生牛犊不怕虎”，但终究是第一次独立来完成书本知识向实际操作的转变，梁虎心中这根弦还是绷的紧紧地。面对繁重的施工任务，他每天工地、项目部两点一线，白天带着技术员在施工现场旁站、记录，晚上加班复核图纸、计算材料总量、编写和修改安全技术交底以及施工方案，遇到关键节点或施工推进困难的时候，他连续十几个小时现场盯守，与项目管理人员一同思考解决方案，协调各类资源配置。最终，项目圆满完成各项节点目标，也让他收获了职业生涯中的第一次成功。这一切，都是因为他雷厉风行，有命必达的虎劲。
　　敢担当，才能有所作为
　　2017年初，凭着在项目上的出色表现，梁虎被任命为河南沁阳电厂异地扩建2×100万千瓦高效超超临界发电项目热控专业技术负责人。创国家优质金奖、建国家科技创新、绿色环保和节能减排示范电站（简称“三示范一金奖”），这是业主定下的核心建设目标。作为专业技术负责人，梁虎更觉得责任重大，使命光荣。他从踏进项目那一刻起，便以满腔的热情投入到工作中。面对工期紧，任务重，创优标准高，他带领年轻的技术团队，首先从优化施工技术方案做起，详细分解梳理工程项目难点，抓关键节点、找突破口，并不断加强施工过程中的动态管控；定期牵头组织样板工艺专题培训，坚持每天两次深入现场巡查，及时掌握工作面情况，明确标准工艺应用的数量、目标、成品保护措施，为合作队伍及时提供技术支持，在样板区进行现场交底，做到了规范施工、一次成优，在业主开展的工艺质量标准化动态管控评比考核中，精处理压缩空气仪表管和电磁阀气源管等施工标准工艺应用率达到100%，得到业主和项目部一致赞扬。
　　2017年7月，沁阳项目由于受设备到货无序，土建交安迟缓等多种因素影响，导致化水车间热控系统施工频频告急，梁虎心急如焚、彻夜难眠。且正值盛夏，平均最高气温38℃以上，而距离节点只剩30天时间，为了确保现场问题第一时间解决，他在现场“安营扎寨”半月有余，千方百计创造条件促生产，争分多秒推进工程进展，最终如期实现制出合格水的目标节点。在集控室盘柜、DCS受电、热控表计效验及系统调试期间，他坚持“提前介入、关口前移”，带领调试团队仅用15天时间就完成了30余项基础性试验，调试合格近十余台/套设备，化学制水系统调试一次成功，同时解决管道憋压和阀门冲击等技术难题20项，全力保证了系统各项运行指标达到设计要求及测量数据的有效性、准确性，为项目顺利实现竣工投产奠定了坚实基础。成绩是喜人的，但成绩的背后却是梁虎倾注了无数的汗水和一个又一个的不眠夜晚。
　　爱钻研，才能攻坚克难
　　2018年初，梁虎被调任肥西环保垃圾电厂电仪工程项目经理。虽然之前他未接触过垃圾发电，但几年的勤奋好学，加上踏实的现场技术积累，为他平添了几分攻坚克难的勇气和信心。他一边反复研究施工图纸，查阅资料，学习补充欠缺的知识；一边深入施工现场实地勘查，认真分析，多方比对，向施工人员请教，并在电脑上反复练习DCS系统组态。正是凭借这股“闯”劲和“钻”劲，短短几周时间，他硬是把垃圾电厂安装、调试验收、保护校验等施工流程摸索得清清楚楚。项目抢工期的时候，他更是长时间“泡”在工地上，积极调动一切资源，科学安排工期，实施严密的计划管理，秉承“能提前决不滞后一秒”的施工理念，集中力量重点突击，优质高效的完成各项施工任务，交出了一份漂亮的成绩单。

　　作为技术管理干部，梁虎时刻注重加强对新人的培养，致力于打造“学习型”团队。在繁忙的施工之余，他坚持每月技术例会、每周集体交流、每晚疑难解答，并结合“导师带徒”培训计划，从图纸核量、施工规范、到技术交底、质量监控等，耐心细致的讲、手把手地教。几年时间打造出了一支德才兼备、技术过硬的施工主力军。“与梁虎在一起工作，我们学到的不仅仅是技术，更多的是他的责任担当和钻研精神！”技术员小杨说。
　　俯下身，才能赢得喝彩
　　2019年7月，猛虎下山，梁虎被任命为平山二期项目电仪科科长。这是世界首台单机容量最大（1350MW）的火电机组，采用高低位双轴布置的全新设计，被列为国家示范工程。对梁虎来说，这又是一次严峻的考验。天下武功，唯快不破。他第一时间赶赴现场，带领电仪科的全体人员深入学习申能发电公司的各项管理文件和公司年度目标及项目管控要求，优化资源、精心组织，对一系列重难点问题进行研究，强化工序组织，合理配置施工生产要素，协调好各协作队伍之间的关系和各工序之间的衔接，并加强与业主单位、监理单位、设计院的沟通协调，确保工程质量全面过硬、全面创优。
　　要施工进度，也要施工质量，更要施工安全，这是他在工作中对自己设定的基本要求。每天上班第一时间，他就深入一线查看施工情况，掌握施工进度，告知作业人员安全注意事项。从DCS机柜线缆敷设，到测点安装，再到控制柜接线，直至500千伏升压站调试，大半年来，他几乎没有休息日，连夜协调解决事项也是常有的事，一次次用实干奏响了全力冲刺大干“最强音”。
　　新冠肺炎疫情突袭，平山二期工程建设面临着很多不曾遇到过的问题。在全力做好疫情防控工作的同时，必须以特殊的打法致胜。此刻，优化流程、快速响应、科学决策变得至关重要。从年后复工，到5月14日倒送电成功，70多天高峰期，梁虎带领电仪科管理团队一手抓防疫，一手抓生产，合理调配资源，调整施工计划，优化施工组织，与时间赛跑、与困难较量，扎实推进各项工作稳步前进，把疫情耽误的时间一分一秒地抢了回来。
　　这就是梁虎，当他接过公司第二十四届“十佳青年岗位能手”荣誉证书的那一刻起，肩上更多了一份责任与担当。正如这只猛虎所说：“新时代是奋斗者的时代，唯有把奋斗当做青春的底色，才能走在前列、勇立潮头。”